为进一步激发职工的工作活力，充分发挥员工工作的主动性和积极性，提高工作绩效，达到群众路线教育实践活动的预定效果,华菱涟钢纪委、监察审计部修订2014年绩效管理办法、单项奖励办法和工作质量激励办法三项制度，进一步调整绩效导向，以内部控制导向反映外部形势变化，量化核心业务，突出重点工作，通过工作绩效合理体现收入分配。
“绩效管理办法”确认了各科室“最核心的业务”及要求；强调了队伍的“廉洁性”、“团队与业务的成长”对“核心业务”的支撑；通过每月绩效排名，技能业绩与收入、去留挂钩体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”；通过“正激励”方式达到“负激励”的目的；通过“考核方式”注重个人素质能力与积极性、主动性的发挥；“单项奖励办法”强调“激励”必须服务于部门业务和绩效，“单项”突出基础工作的改善和团队素质的整体进步。通过设立“岗位明星”提升荣誉感，体现激励的及时性；“工作质量激励办法”体现“定量+定性”的分配模式，量化核心指标，细化分配明细，确保收入分配对各项工作的激励作用的均衡发挥。在具体的工作中，协调了“纪检”与“审计”两个不同性质部门之间的指标融合的问题，引入跨科室的“项目团队制”，通过整合内部优势资源突出办好重点工作。
为检验这些内部管理制度的调整效果如何，华菱涟钢纪委、监察审计部领导班子深入基层进行调研，广泛征求员工意见，在班子成员中进行多次沟通，召开领导班子扩大会议进行讨论，制度修订完成后通过员工大会进行了面对面的解读和宣贯，得到委、部职工群众的广泛认同和支持。