2011年以来，新化县建制、述廉、考核三措并举，落实“一把手”“三不直管”制度，取得了良好成效。一是建立健全制度。连续两年开展“反腐倡廉制度建设年”活动与“反腐倡廉制度落实年”活动，把落实“一把手”“三不直管”制度列为重点内容，出台了《新化县规范权力运行制度建设工作方案》、《关于加强对乡镇和县直单位党政“一把手”监督管理的办法》、《关于“一把手”“三不直接分管”的实施细则》等一批配套的制度和规定，增强制度的系统性和操作性。二是开展党政正职述廉。每年选定4个乡镇和县直单位的党政正职作为述廉对象，将落实“三不直管”制度列为公开述廉的重要内容，按照查廉、述廉、问廉、评廉、促廉五个步骤，组织开展公开述廉评议工作，对述廉工作中发现的问题，及时指出并提出整改要求，如2013年的访廉工作中，发现县城建投主任存在直接分管财务的问题，当即限期整改，并在述廉大会上公开通报。三是严格考核。将“一把手”“三不直管”制度列为党风廉政建设责任制考核内容，凡 “一把手”“三不直管”制度落实不到位的，视情节轻重给予该单位“一把手”诫勉谈话、通报批评直至党政纪处分。