当前，全国上下正深入开展“三严三实”专题教育活动，在国有企业而言，严以用权，正确履职，敢于担当，切实维护企业和职工合法利益，是企业对党员干部、管理人员的基本素质与能力要求。特别在目前企业生产经营遭遇严峻市场挑战，改革发展面临严峻外部形势的情况下，各级管理人员更要严以用权，树立忠诚于企业，干净担当的形象，在管理行为实施过程中，严防“两种倾向”，既要坚决反对和纠正不按制度、违反规矩、胡乱履责的“乱作为”，也要旗帜鲜明反对安于现状、求稳怕乱、不愿担当的“不作为”。各级管理人员要从思想上认识上解决好“为官乱为”“为官不为”的问题，遵守规矩不是无所作为，而是要做到“为官要有为，不能乱作为，但要奋发有为”。
但在当前状态下，企业仍有极个别党员干部和极少数管理人员不是积极主动面对问题，也不是乐观向上看待差距，遇有监督介入就不干事，遇有批评考核就消极懈怠，这都是典型的“不想为、不会为、不敢为”。一是“不想为”。安于现状，看摊子、守位子，推着干、干着看，习惯在办公室听汇报，看材料，宁可少做事，不愿做事被批评，不求有功但求无过。二是“不会为”。一方面对市场带来的新形势，管控模式调整带来的新变化，企业提出的新要求，不熟悉、不学习、不把准吃透，开展工作不得要领，无所适从；另一方面在“擦边球”、搞规避变通、媚上欺下、吃喝办事等老旧方法不能用的情况下，工作思路打不开，甚至束手无策。
三是“不敢为”。怕工作失误、冒风险，怕踩到红线、触碰制度；怕触及利益、得罪人，顾虑他人评价，担心年底评议，畏首畏尾、患得患失。
这些“不作为”现象，企业明确反对。做管理，当干部，一心为公做事，大刀阔斧变革，必然会触动极个别人的不当利益，必然会引发极个别小集体的怨言反弹，但要相信职工群众和企业上下自会有公正评价。
各级管理人员要时刻遵循岗位职责的基本要求，确保结构化问题、事项和业务严格按制度流程的规定行进，以程序化决策为主；遇有非结构性问题、特别和例外情形，或制度没有明确规定、流程没有清晰界定、时效紧急迫切的特殊事项，应按非程序化决策的管理要求，如实完整向上报告，不可取舍信息，误导判断；各级领导干部，特别是中层领导，要应对好非结构化例外事项的分析、研判与决策，不可推卸责任，一味回避，只要是站在维护企业利益和保护职工正当权益层面考虑问题，就要敢于担当，拍板决策，企业都会支持鼓励。这也是企业经营管理者应有的职业素养和岗位要求。（娄底市华菱涟钢集团公司纪委 黄瑛）