一、项目建设是考验和锻炼干部队伍的重要平台
实践出真知，实践出人才，这是千古不变的定理。在和平建设时期，实践第一线是培养锻炼干部的重要阵地。而重点项目建设是当前新区开发建设最主要的抓手，对干部阅历的增长、视野的拓宽、知识的丰富、水平的提高有着其它实践难以比拟的优势。
（一）项目建设是锤炼干部政治素质的大熔炉
项目建设要求干部具有坚定的政治信念，较高的马克思主义的理论素养，牢固“三严三实”观念；有严于律己、团结协作的凝聚力，以身作则、率先垂范的感召力，全心全意为人民服务的高尚情操；有脚踏实地的务实作风，有爱岗敬业的责任意识，对自己所从事的工作有深厚的感情，甘于在艰苦的工作、生活环境中摔打和磨练自己，始终以一种良好的进取状态，朝着既定的目标努力拼搏。可以说，干部在这种要求下参与重点项目建设，就像是置身于一个大熔炉中，对自己的思想政治素质是极好的锤炼。
（二）项目建设是培养干部大局意识的主阵地
不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时。重点项目建设包括招商引资、配套基础设施建设、征地拆迁安置、规划制定及其他相关工作，是一项全局性、系统性、长期性的工程，涉及交通、城市基础设施、民生等多方面。它要求广大干部要有很强的全局意识，一方面使自己的工作自觉地服从全局，为全局工作作出自己应有的贡献；另一方面又要善于驾驭自己工作的全局，调动和协调方方面面的力量。对我们新区各部门负责人和分管领导而言，要有很强的宏观意识和全局观念，明了主次，分清轻重，各司其职、各负其责、主动配合、提前介入，多服务少干预，多说怎么办少说不能办，多设路标少设路障，掌握工作的主动权，创造性地做好工作。可以说，重点项目建设是一个很好的阵地，有利于广大干部把思想和行动统一到党委的重大决策中来，在全局的高度来思考问题、研究问题和解决问题，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
（三）项目建设是提高干部能力素质的新平台
项目建设涵盖发展规划、资源配置、产业结构、投资融资等等问题，属于经济建设的范畴，没有一批懂经济、善驾驭市场经济的干部队伍，重点项目建设不能取得良好的经济绩效。我在不同场合也多次说过，新区为大家提供了这么好的一个平台，投身于重点项目建设，对你们来说，完全是有利于提高对社会主义市场经济的认知能力，增加对外贸、金融、财税、投资等知识和政策的了解，提高分析、判断和预测经济形势及其发展态势的能力，从而立足现实，面向未来，规划发展，用科学的态度去发展经济，在市场经济的浪潮中制定政策，寻找良机,利用市场经济的方法处理问题，又好又快地推进各个重点项目的建设。
（四）项目建设是践行“三严三实”的好课堂
“三严三实”的落脚点是“实”，就是要实践、实干。毛泽东就曾形象地把社会实践称之为“社会大学”,干部学习和锻炼的“大课堂”,人民群众是最好的“老师”。如何践行“三严三实”，把握正确的工作方法，是决定重点项目建设前期工作成败的关键。服务重点项目建设，要求广大干部学习到在新形势下如何以“严”和“实”的本质要求，针对不同项目的实际情况，看项目需要什么样的服务和什么样的发展环境，我们就向那个方向去干，持之以恒地干下去，直到干出成绩，形成效益。对新区干部职工来讲，要践行“三严三实”，没有什么比服务项目建设更具体的了。
二、崇尚实干，把“实”字落到项目实处
一要点燃想干的激情。人有了激情，就会充满无穷的智慧，展示蓬勃的活力，蕴含冲天的干劲。没有激情，就如死水一潭，毫无生机，难成大业。搞项目建设就是要靠燃烧的激情来推动，我们不能当推来挡去的“太极高手”，不能当无所事事的“撞钟和尚”，不能当滥竽充数的“南郭先生”，要敢想、敢干、敢闯、敢试，用梦想点燃激情，用激情成就梦想。激情体现在项目建设中，就是要求我们敢于在繁重、复杂的项目建设一线施展才华，锤炼才干，挥洒汗水，奉献激情。就是要求我们细心捕捉信息，用心研究政策，诚心服务客商，耐心解决问题。就是要求我们耐得住寂寞，吃得了苦头，受得起委屈，经得起考验。总之，有了想干的激情，项目建设才会势如破竹，一往无前，快速推进。
二要锤炼真干的作风。我们新区干部职工的职责，用一个字来说就是“干”，用两个字来说就是“落实”，用三个字来说就是“执行力”。项目建设是实打实的工作，等不得，慢不成，拖不起。广大党员干部要结合“三严三实”专题教育，牢固树立“时间就是金钱，效率就是生命”的工作理念，大力发扬“5+2”、“白＋黑”的精神，按照各自职责分工，尽心尽职，亲力亲为，深入一线，靠前指挥。要常进企业工厂、常到项目现场，就具体问题要少开传达会、动员会、部署会，多开现场会、交办会、协调会，及时、果断地拿出解决问题的办法和措施，以务实、扎实的作风推进项目建设。
三要提升会干的本领。把重大项目建设作为干部的试金石，以实绩论英雄，以成效论能力。加强学习培训，不断提高干部服务项目的能力水平。特别是具体负责招商工作的干部，要提高综合素质，掌握谈判技巧，既要开明，也要精明。同时要把相关领域的政策、技术、市场等搞清楚，成为懂经济、会招商的干部，成为相关领域的专家。同时强化岗位历练，鼓励我们更多的干部职工深入到工作最艰苦、矛盾最集中、推进最困难的项目一线，提高自身的政治水平、理论素养、工作能力，使我们自己在克难攻坚中发挥潜能、得到锤炼。
三、以项目建设的业绩来检验“三严三实”成效
在项目建设的主战场，比的是项目进度，看的是干部干劲；比的是项目完成，看的是干部业绩；比的是项目质量，看的是干部水平。归根到底，真正通过“比”，将项目建设业绩作为“三严三实”专题教育成效的重要标尺。
一是比项目进度，看干部干劲。精神状态决定工作干劲，工作干劲关乎项目进度。判别一个干部在项目建设中作为的大小，就是要看他是否有饱满的工作激情，科学的建设规划，可行的实施路径，跟进的有效措施，高效推进的非常之举。
二是比项目完成，看干部业绩。干部的直接工作业绩最终要靠项目完成情况来反映。从项目启动开始，承担考核任务的有关职能部门和项目建设领导组要综合招商引资、项目落地、项目建设、项目投产等情况，科学制定考核办法，细化考核指标，对干部的综合表现进行全面测评、实地验收、严格考核，准确评判干部项目建设的业绩。要科学运用考核结果，为项目建设服务，对不负责任、作风漂浮、无所作为、业绩平平的干部予以调整；对勇于负责、狠抓落实、业绩突出、德才兼备的干部予以提拔重用、表彰奖励；对责任范围内出现严重问题，造成恶劣影响和严重后果的，要按有关规定追究相应责任。
三是比项目质量，看干部水平。项目质量的高低折射出干部的工作水平。评判一个项目的质量高低，不仅要看项目投产达效后，取得的经济效益、产生的财政收入，还要看项目带来的社会效益和生态效益；不仅要看社会的满意度，还要看项目的可持续性。只有这样，才能将项目建设提高到一个新的水平，才能真正通过项目建设这个主战场，彰显干部的新水平和新作为。