涟钢大市场管理处着眼建设政治过硬、业务过硬、作风过硬的干部队伍，在管理处内部实施绩效考核，有力地推进了管理处效能建设，提高了工作效率，群众满意度明显提高。
出台一个办法。以岗位职责为基础，出台了《涟钢大市场管理处工作人员绩效考核办法》，以作风建设、综合管理、廉政建设、工作绩效、上级评价等五个方面为考核内容，赋予相应分值，以百分制形式进行考核。根据各科室岗位目标、工作完成质量及效率等情况进行综合考评，确定每个干部考核得分，考核得分与个人利益挂钩。
实行二考结合。采取日常督查、自我评价相结合的考核方法。日常督查由考核办根据上级各项绩效评估指标和工作承担的法定职责对管理处工作人员承担的各项工作情况进行督查。自我评价由管理处工作人员对照评分细则进行自我总结、自我评价，得出自评分并提供相关依据。年终根据日常督查结果和个人自评得分得出年度考核结果。
强化三项措施。一是加强组织领导，成立了考核领导小组和办公室。二是严肃考核纪律，对岗位目标考核实行责任追究制。三是狠抓结果运用，考核结果与干部选拔任用、年度各种评先评优相挂钩。